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　　一個人生命的過程裡邊，總有許多不能為自己所體會的內容，經歷了多角色的演繹，在酸甜苦辣的感受中，卻無法擺脫各種運程中，由一種簡單的模式所制約的命運，如同佛洛伊德所言及的＂一個人的性格在八歲之前＂幾乎已確定了75%，換言之，人能改變的機率和空間其實也不算太多了，如何掌握那有限的改變機會，就從最原始的心態-自卑感開始。

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  作者： 高志斌    新功能介紹
• 出版社：清涼音文化    新功能介紹
• 出版日期：2016/08/17
• 語言：繁體中文

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出處：Cheers雜誌第203期 文／廖婉書　圖／黃鈺真 到海外工作，在前端少不了重重關卡面談。但怎麼聰明談條件、適當爭取相關福利，為個人履歷加分，也為自己抬高價值？必須考量當地風俗民情、企業文化，才能因地制宜談判，同時不破壞合作關係。 伯樂亞太管理顧問台北分公司總經理危永芝以多年與企業協商、談判的豐富經驗，教你順利談薪資、談福利，掌握和對方談條件的技巧，創造雙贏局面。 如何談成好薪資？ 到海外工作，薪資是影響意願一大誘因，除了底薪之外，一定要了解薪資結構，比方說公司是否會配股、獎金如何發放、佔比有多少等，全盤掌握細目，較能在日後爭取福利或薪資時，找到施力點。 要爭取到滿意的薪資，談判的「時機點」很重要。 危永芝表示，千萬不要在第一時間就把底牌亮出來。畢竟面試關卡通常不只一道，一開始難以確認哪位面試官才是決定薪資的關鍵人物，最好在層層面談中，逐漸確定自己被錄取的機會提高，或確認手上拿到一定籌碼後，再以更具說服力的條件來和對方談判。 如何知道自己的薪資符合該職位的一般水平？ 危永芝指出，想了解個人薪資是否合理，除了透過人力銀行或獵人頭公司的資訊來評估目前薪資行情外，一定要多詢問已在當地耕耘多年的前輩們。一來，他們熟悉該產業在當地發展的狀況；二來，也有實際經驗或薪資數字依循，在談薪資時，心中有個比較基準。 再者，一定要多找幾家企業談。在過程中，了解資方如何評價，以及個人在市場上的價值，慢慢就能理出自己的薪資是否符合一般市場行情。 不過，危永芝點出職場現實面：如果你真的是人才，根本不必擔心怎麼談薪水，因為企業巴不得用高薪或諸多誘因來聘請你。因此，最重要的是抬高個人在市場上的不可取代性，這才是談薪水的最大利器。 【全文未完，完整內容請見《Cheers》 203期，網址】 【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】

▲劉燁過去曾帶著諾一參加《爸爸去哪兒3》。（圖／翻攝劉燁微博） 記者傅家妤／綜合報導 大陸影帝劉燁2009年與法籍妻子安娜結婚，生下兒子諾一和女兒霓娜，2016年帶著兒子參加《爸爸去哪兒3》人氣暴漲，諾一與夏克立女兒夏天如偶像劇般的可愛互動，被觀眾封為「最萌螢幕情侶」。諾一10日迎來7歲生日，劉燁在微博發文送上祝福，但是他也不忘感嘆自己變老了，還向網友討拍，讓人笑翻。 ▲諾一在《爸爸3》與夏天被封為「最萌螢幕情侶」。（圖／翻攝劉燁微博） 劉燁10日在微博上曬出兒子的照片，其中一張似乎是諾一過去在參加《爸爸去哪兒》的節目照，只見他對著鏡頭露出靦腆的笑容，一雙大眼非常搶鏡。然而在另一張父子合照中，劉燁與兒子背對著鏡頭，身穿白色T恤短褲，一手插著褲袋，一手牽著兒子，一旁的諾一則是身穿全藍色個人專屬球衣，年僅7歲的他，身高已經到186公分爸爸的腰部，完美遺傳了爸爸的身高，相比過去似乎也長高了不少。 ▲▼劉燁曬出兒子2張照片對比。（圖／翻攝劉燁微博） 隨後，劉燁在發文中表示，「諾一今天7歲，真快，我有點傷感，一直都認為自己會永遠停在18歲美少年時的樣子，但孩子每年的生日，真真的提醒我時間在真真的流過…殘酷…，不說自己了，祝小諾生日快樂！」底下也引來不少網友留言，並送上生日祝福，也有不少人大讚諾一越來越帥，隨後劉燁似乎有點吃醋，在留言中向網友討拍，「除了送祝福，就沒人安慰我嗎」，才有粉絲紛紛安慰，「少年，你永遠18」﹑「你是少年，諾一是小少年」，讓人笑翻。 ▲劉燁發文。（圖／翻攝劉燁微博）

 不只成長，還要倍增：高績效CEO掌中的90個關鍵指標

　　同業衰退，我成長！同業成長，我超越！陳宗賢教授以專業總經理或執行長身分40年來主導70家企業成長、超越的管控指標與執行對策全部無私分享。身為企業主或高階主管的你只要管到位，創造高績效就易如反掌！

作者簡介

陳宗賢

　　現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任過69家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：

　　1986-1996　寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
　　1989-1992　昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
　　1990-2012　ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌
　　1992 　一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
　　1992-2000　旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
　　1993-1995　明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
　　1994-1995　美體小舖：美化生活
　　1995-1997　ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
　　1998-2001　奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
　　1999 　曾記麻糬 ：網路行銷
　　2000 　味丹：提升行銷效益
　　2002-2004　詩威特： AI-15成功重塑品牌定位
　　2005-2006　歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
　　2005-2012　康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
　　2006-2008　大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖
　　2010- 　正成集團：成功佈局大中華區市場
　　還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。

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